Opis: PWN 1994, stron 140, stan książki db (podniszczona okładka, zwykłe ślady używania) Praca Karen Lanz ma charakter kompendium „wiedzy praktycznej". W sposób niezwykle przystępny porusza najważniejsze zagadnienia mieszczące się w obszarze „zarządzania potencjałem społecznym organizacji" (hu-man resources management). Zawiera rejestr podstawowych problemów, wskazuje na najczęściej popełniane błędy, formułuje — co jest szczególnie ważne — wskazówki działania, zasady i procedury. Ponieważ oryginalna praca została oparta na prawie brytyjskim, w polskim wydaniu poczyniono istotne zmiany i uzupełnienia w zakresie polskiego prawa pracy. Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla małych firm, a także studentów wydziałów zarządzania, zwłaszcza do przedmiotu zarządzanie przedsiębiorstwem typu smali business. SPIS TREŚCI: Od polskiego wydawcy Przedmowa Podziękowania (9). 1. Wprowadzenie 2. Rekrutacja Problemy (13). Koszty (14). Pytania, jakie należy sobie zadać (14). Czy rzeczywiście trzeba kogoś przyjąć? (14). Jakiego rodzaju osoby są potrzebne? (18). Jak zdobywać ludzi? (20). Jak wybrać właściwą osobę? (25). Składanie propozycji zatrudnienia (35). Przyjęcie propozycji zatrudnienia i zawarcie umowy o pracę (36). Kontrolna lista działań (39). 3. Ustalenie warunków pracy i adaptacja pracowników. Jak pomóc nowemu pracownikowi w zaadaptowaniu się? (40). Ocena okresu próbnego (42). Ocena wyników pracownika (45). Stosunek do szkolenia personelu (50). Kontrolna lista działań (59). 4. Wynagradzanie personelu Ile należy płacić? (61). Na jakie płace zakład może sobie pozwolić? (61). Jak uzyskać informacje o bieżących stawkach płac? (62). Co powinno być opłacane? (63) Płace (63). Wynagrodzenie gwarancyjne (64). Wypłata wynagrodzenia (65). Potrącenia (65). System płac (66). Ubezpieczenie społeczne (68). 5. Zarządzanie personelem Zarządzanie sprawami osobowymi (73). Motywacyjne oddziaływanie na pracowników (80). Błędy (83). Zapewnienie dyscypliny personelu (86). Załatwianie skarg pracowniczych (93). Sprawa absencji pracowników (95). Udzielanie rad członkom załogi (100). Walka ze stresem (103). 6. Stosunki pracy Dlaczego konsultacje są tak ważne? (106). Jakimi metodami porozumienia należy się posłużyć? (107). Co to jest związek zawodowy? (108). Związki zawodowe a drobna przedsiębiorczość (109). Stosunki ze związkami zawodowymi (110). Zasada wyłączności związku (closed shop) (111). Jakie są prawa związków zawodowych? (111). Rozwiązywanie sporów zbiorowych (113). Negocjacje ze związkami zawodowymi (114). Jakie są prawa członków związków zawodowych? (117). Kontrolna lista działań (117). 7. Rozstanie przedsiębiorstwa z pracownikiem Rozwiązanie umowy o pracę (118). Zwolnienia spowodowane zmianami organizacyjnymi (119). Zwolnienia pracowników (121). 8, Prowadzenie dokumentacji Akta osobowe (125). Podstawowy zbiór informacji (126). 9. Przewodnik po prawie pracy Rekrutacja pracowników (127). Wynagrodzenie (129). Bezpieczeństwo i higiena pracy (130). Rozwiązanie umowy o pracę (131). Dochodzenie od pracodawcy roszczeń pracowniczych (136). Dlaczego należy się ubezpieczać? (137).
|