Opis: Nowoczesność 1998, str 430, stan bdb- (lekko podniszczona okładka) ISBN 83-901815-0-9 Ta książka zmieniła współczesny świat. Oczywiście, zarządzano i przed Druckerem. Nie brakowało menedżerów odnoszących sukcesy. Ale dopiero Peter F. Drucker odkrył światu znaczenie menedżerów i zarządzania we współczesnej gospodarce rynkowej, ukazał, jakie możliwości postępu kryją się w zarządzaniu. Sama własność prywatna nie wystarczy dziś dla sukcesów w gospodarce. Nie wystarczy i sam kapitał. Trzeba — menedżerów. Co najważniejsze — ta książka w sposób żywy i przystępny informuje, co trzeba umieć i co robić dla powodzenia biznesu. Jest to książka fundamentalna dla wiedzy o zarządzaniu i nie darmo jej autora nazywa się „ojcem-założycielem" zarządzania (i wręcz — jego „papieżem"). To rzeczywiście „biblia" biznesu — żywy, codzienny poradnik we wszystkich sprawach prowadzenia biznesu i zarządzania przedsiębiorstwem. Nie przystępujmy do jej czytania z kompleksem naszego zapóźnienia. Odkryjmy, ile możemy osiągnąć — dzięki wiedzy, umiejętnościom i woli sukcesu. Od wydawców Przedmowa WPROWADZENIE: NATURA ZARZĄDZANIA 1. Rola zarządzania 2. Zadania zarządu . 3. Wyzwania, wobec których stoi zarządzanie CZĘŚĆ PIERWSZA: ZARZĄDZANIE BIZNESEM 4. Historia firmy „Sears, Roebuck" 5. Co to jest biznes 6. Czym jest nasz biznes i czym być powinien 7. Cele biznesu 8. Dzisiejsze decyzje dla jutrzejszych rezultatów 9. Zasady produkcji Część Druga: Zarządzanie Menedżerami 10. Historia Forda 11. Zarządzanie przez cele i samokontrolę 12. Menedżerowie muszą zarządzać 13. Duch organizacji 14. Naczelny a rada nadzorcza 15. Formowanie menedżerów Część Trzecia: Struktura Zarządzania 16. Jaki rodzaj struktury? 17. Budowanie struktury 18. Biznes mały, duży i rozwijający się. Część Czwarta: Zarządzanie Pracownikiem i Pracą 19. Opowieść o IBM 20. Zatrudnianie całego człowieka 21. Czy zarządzanie kadrami zbankrutowało? 22. Organizacja ludzka dla szczytowych osiągnięć. 23. Motywowanie dla szczytowych osiągnięć 24. Wymiar ekonomiczny 25. Średni dozór 26. Profesjonał (główny specjalista i inni tacy) Część Piąta: Co To Znaczy Być Menedżerem 27. Menedżer i jego praca 28. Podejmowanie decyzji 29. Menedżer przyszłości Wnioski: Sfery Odpowiedzialności w Zarządzaniu Wnioski: Sfery odpowiedzialności w zarządzaniu Posłowie od wydawców Indeks osób i firm Koszt wysyłki 8,50 zł.
|