Opis: PWN 1994, str 216, stan db+/bdb- (lekko podniszczona okładka, podpisana) ISBN 83-01-11409-6 W książce podane zostaną wskazówki, w jaki sposób zainteresowane osoby powinny myśleć o specyficznych problemach drobnego biznesu, a także przykłady rozwiązań podobnych problemów w innych firmach. Autor przyjął możliwie prostą formę samouczka, która może być z powodzeniem wykorzystywana przez dyrektora nie dysponującego własnym wydziałem planowania i dostosowana do wymagań stawianych przez różne dziedziny drobnej przedsiębiorczości. Może z niego korzystać kadra kierownicza w bankach, władze terenowe, poważni udziałowcy. Przede wszystkim jednak może się nim posługiwać sam szef przedsięwzięcia. Wcale przy tym nie musi mieć znajomości ekonomii czy marketingu. Opracowywanie biznesplanu, które prowokuje pytania, których bez niego przedsiębiorca być może nigdy by nie postawił, powinno przynajmniej skłonić do refleksji nad problemami mającymi podstawowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu w działalności gospodarczej. Plan powstaje stopniowo, przy czym szczególną uwagę zwrócono na problemy, które na każdym etapie należy rozwiązać, i korzyści, jakie może przynieść przyjęte podejście. Następnie rozważane są problemy charakterystyczne dla gospodarowania w skali drobnej przedsiębiorczości oraz sprawa wykorzystania planu jako mechanizmu kontrolnego, pozwalającego ocenić osiągnięty postęp. W książce zamieszczono również szereg opisów przykładowych sytuacji, zaczerpniętych z rzeczywistości. - z wstępu Spis treści Przedmowa Część pierwsza: WPROWADZENIE Dlaczego właśnie biznesplan? Czym jest biznesplan? Część druga: AKTUALNA SYTUACJA FIRMY Branża Marketing Produkcja Analiza finansowa Analiza problemów kadrowych Administracja Część trzecia: BIZNESPLAN Wyznaczanie celów Szczegółowa budowa planu Ostateczna wersja planu Część czwarta: PRZYKŁADOWE SYTUACJE W MAŁYCH PRZEDSIĘBIORSTWACH Analizy przykładowych sytuacji w małej firmie Załącznik: komputerowe programy arkuszowe
|