BIZNES PLAN Ewa Filar, Jerzy Skrzypek -

Produkt: BIZNES PLAN Ewa Filar, Jerzy Skrzypek
Producent:
Kategoria: Ekonomia i zarządzanie, prawo

Sklep: antykwariatmole.abc24.pl

Cena brutto: 17,89 zł

Opis: Poltext, 1998, str. 214, brak dyskietki, stan db+ (Nieznaczne przetarcia okładki, ślady zagięć, pieczątka biblioteczna)
ISBN 83-85366-97-0

Zasadniczym celem książki jest przedstawienie metod i procedur sporządzania planów działania (biznes planów) organizacji gospodarczych wraz z przykładami praktycznymi. Autorzy zaproponowali własną koncepcję struktury biznes planu sprawdzoną wielokrotnie w praktyce Wiele uwagi poświęcili najważniejszej i najtrudniejszej części biznes planu - planowi finansowemu, którego prawidłowe opracowanie decyduje o rzetelności dostarczanych informacji, mających podstawowy wpływ na skuteczność zarządzania firmą. Omówili również konstrukcję szczególnego rodzaju biznes planu - planu restrukturyzacji firmy.
Książka adresowana jest zwłaszcza do tych osób, które będą samodzielnie przygotowywać plany działania firmy, programy naprawcze czy programy restrukturyzacji. Będzie także przydatna dla wykładowców i studentów kierunków ekonomicznych i zarządzania oraz uczestników różnego rodzaju kursów i szkoleń menedżerskich.

Spis treści
Wstęp
Rozdział 1
Czy planowanie może być czynnikiem rozwoju przedsiębiorstwa?
1.1. Wprowadzenie
1.2. Fikcja planowania - dotychczasowe rozwiązania
1.3. Czy planowanie jest niezbędne?
1.4. Wybrane zasady nowoczesnego planowania
Rozdział 2
Jak planować w przedsiębiorstwie?
2.1. Fazy procesu przygotowania i wdrożenia planu działania firmy
2.2. Identyfikacja problemu
2.3. Analiza strategiczna
2.4. Wybór strategii
2.4.1. Generowanie wariantów
2.4.2. Ocena i wybór wariantu
2.5. Plan działania firmy
2.6. Planowanie w małej firmie
Rozdział 3
Co to jest biznes plan?
3.1. Funkcje biznes planu
3.2. Zasady konstrukcji biznes planu
3.2.1. Uwagi wstępne
3.2.2. Kto powinien opracowywać biznes plan?
3.2.3. Jak obszerny powinien być biznes plan?
3.2.4. Jak dokładny powinien być biznes plan?
3.2.5. Zagadnienie ryzyka przedsięwzięć opisanych w biznes planie
3.2.6. Jak zainteresować inwestora?
3.2.7. Czy zamieszczać informacje poufne?
3.2.8. Kto ma być adresatem biznes planu?
3.2.9. Sposoby prezentacji
3.3. Struktura biznes planu
3.4. Przykłady konstrukcji biznes planów
3.4.1. Biznes plan firmy CLUB MEDITERRANEE
3.4.2. Biznes plan firmy COMMODORE INTERNATIONAL LTD
3.4.3. Biznes plan firmy FREDRICK'S OF HOLLYWOOD
3.4.4. Biznes plan firmy NORTHERN ILLINOIS GAS COMPANY
Rozdział 4
Proponowany wzór biznes planu
4.1. Streszczenie projektu przedsięwzięcia
4.2. Profil i zakres działania firmy
4.3. Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia
4.4. Plan techniczny
4.5. Plan marketingowy
4.6. Plan organizacyjny
4.7. Plan finansowy
4.8. Dane niezbędne do wypełnienia typowego wniosku kredytowego
4.9. Wnioski i podsumowanie
4.10. Załączniki
Rozdział 5
Plan finansowy
5.1. Jak opracować plan finansowy?
5.2. Założenia wstępne ,
5.3. Prognozy finansowe
5.4. Sprawozdania i analizy finansowe
5.4.1. Rachunek wyników
5.4.2. Bilans
5.4.3. Przepływy pieniężne (cash flow)
5.4.4. Punkt rentowności (punkt równowagi)
5.4.5. Analiza wskaźnikowa
5.4.6. Ocena efektywności inwestycji
Rozdział 6
Biznes plan firmy „CEGBUD"
6.1. Streszczenie projektu przedsięwzięcia
6.2. Profil i zakres działania firmy
6.2.1. Historia firmy
6.2.2. Zamierzenia na przyszłość
6.2.3. Cele i zasady działania firmy
6.3. Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia
6.3.1. Analiza strategiczna (metodą SWOT)
6.3.2. Strategiczna pozycja firmy
6.3.3 Wybór i wdrożenie strategii
6.4. Plan techniczny
6.4.1. Opis wyrobu i procesu produkcji
6.4.2. Technologia produkcji i jej poziom
6.4.3. Program produkcji (zdolności produkcyjne)
6.4.4. Dostępność materiałów i surowców
6.4.5. Majątek trwały
6.4.6. Koszty produkcji
6.5. Plan marketingowy
6.5.1. Założenia planu marketingowego
6.5.2. Analiza rynku
6.5.3. Strategia cen
6.5.4. Strategia marketingowa
6.5.5. Strategia dystrybucji
6.5.6. Strategia promocji i reklamy
6.6. Plan organizacyjny .
6.6.1. Wprowadzenie
6.6.2. Zasoby ludzkie
6.6.3. Kalendarz organizacyjny
6.7. Plan finansowy
6.7.1. Dane wejściowe
6.7.2. Rachunek wyników ,
6.7.3. Bilans
6.7.4. Przepływy pieniężne
6.7.5. Punkt równowagi
6.7.6. Analiza wskaźnikowa
6.7.7. Ocena efektywności inwestycji
6.8. Wnioski
Rozdział 7
Plan restrukturyzacji
7.1. Idea restrukturyzacji
7.2. Cechy programu restrukturyzacji
7.3. Fazy przygotowania programu restrukturyzacji
7.4. Kryteria oceny programów restrukturyzacji
7.4.1. Konieczność weryfikacji i oceny programów przez banki
7.4.2. Ocena programów przez agendy rządowe
7.5. Fragmenty planu restrukturyzacji
7.5.1. Struktura planu
Rozdział 8
Komputerowy program BPLAN-2
8.1. Rola i miejsce komputerowych modeli symulacyjnych w procesie planowania
8.1.1. Fazy zarządzania strategicznego versus fazy budowy modelu symulacyjnego
8.1.2. Konstrukcja strategicznego planu przedsięwzięcia
8.2. Arkusz kalkulacyjny jako narzędzi konstrukcji symulacyjnych modeli finansowych
8.3. Opis programu BPLAN-2
8.3.1. Przeznaczenie programu
8.3.2. Wymagania sprzętowe
8.3.3. Zawartość dyskietki dystrybucyjnej
8.3.4. Instalacja programu
8.4. Organizacja programu BPLAN-2
8.4.1. Uwagi wstępne
8.4.2. Funkcje programu BPLAN-2
8.4.3. Struktura menu programu
8.5. Podstawowe zasady obsługi programu
8.5.1. Klawiatura i myszka
8.5.2. Wydruki
Aneks A
Lista potencjalnych szans, zagrożeń oraz słabych i silnych stron
Aneks B
Przeciętne wartości wskaźników finansowych
Aneks C
Program multimedialnego treningu menedżerskiego
„Zasady konstrukcji planu działania firmy - symulacje komputerowe"
Bibliografia

< porzedni produkt | powrót do strony podglądu produktów | nastepny produkt >

ZAŁÓŻ SWÓJ WŁASNY SKLEP INTERNETOWY !!!
abc24.pl - proste, tanie i niezawodne rozwiązanie e-commerce dla Ciebie ! Testuj za darmo !